.png)
Een werkdag die nooit hetzelfde is, het managen van financiële risico’s én samenwerken met diverse stakeholders: als projectcontroller bij VolkerWessels maak je het allemaal mee. Joris van der Wijst, projectcontroller bij Vialis, deelt zijn ervaring met werken aan indrukwekkende projecten zoals Sluiscomplex Weurt-Heumen, de belangrijke waterweg tussen de Waal en Maas.
Het werk van een projectcontroller draait om financiële stabiliteit en het bewaken van de voortgang van complexe projecten. “Het belangrijkste is dat we een goede prognose voor het einde van een project kunnen afgeven”, vertelt Joris. “Dit omvat het beoordelen van risico’s en kansen, en verantwoording afleggen aan onze directie.”
Hoewel het een cijfermatige rol is, staat samenwerking centraal. “Je bent continu in gesprek met projectleiders, werkvoorbereiders en uitvoerders. Je haalt veel informatie op uit die gesprekken, en dat maakt het werk leuk en dynamisch.”
Van civiele techniek tot bouw & vastgoedontwikkeling en spoor- en wegenbouw. De mogelijkheden binnen VolkerWessels zijn oneindig.
Bij het sluiscomplex Weurt-Heumen—een samenwerking tussen Vialis, KWS en Van Oord—staat onderhoud en renovatie van de sluizen centraal. Het project loopt al sinds 2013 en is cruciaal voor de scheepvaart tussen de Waal en Maas. De sluis, die al sinds 1927 in gebruik is, bevat onderdelen die hun technische levensduur hebben bereikt.
Bij dit project speelt Joris een belangrijke rol in het monitoren van de financiën. “We verdelen het werk in onderhoudstaken en renovaties. Beide onderdelen hebben een eigen projectleider, en met hen bespreek ik alle cijfers, risico’s en kansen. Het is mijn taak om alles financieel in control te houden.”
Naast de cijfers geniet Joris ook van het technische aspect. “Het is fascinerend om te zien hoe dit complex in elkaar zit. Tandwielen ter grootte van drie volwassen mensen zijn echt indrukwekkend.”
.png)
Uitdagingen: risico's en stakeholdermanagement
Projectcontrol betekent ook anticiperen op uitdagingen. “Een groot deel van mijn werk is het inschatten van financiële risico’s. Je analyseert waar de risico’s en kansen liggen en bespreekt deze met de projectleider. Bij projecten met een minimale marge is het risico op financieel verlies groter. Daarom is het essentieel om hier scherp op te letten. Gelukkig zijn de projectleiders zich daar terdege van bewust, wat de samenwerking prettig en efficiënt maakt.”
Ook stakeholdermanagement is essentieel. “Het klantcontact verloopt via de projectleiding, maar als projectcontroller stel je gerichte vragen om bewustwording te creëren rondom risico’s en kansen. Je checkt of alle risico’s goed zijn meegenomen en waar eventueel nog ruimte zit. Die proactieve houding maakt een groot verschil.”
“Als projectcontroller is het belangrijk dat je sociaal bent”, zegt Joris. “Je werkt met veel verschillende mensen en geen projectleider is hetzelfde. Sommigen duiken meteen de inhoud in, terwijl anderen eerst even een praatje maken voordat ze over de cijfers gaan praten. Je moet die verschillen kunnen herkennen en daarop inspelen om de samenwerking soepel te laten verlopen.”
Maar sociale vaardigheden alleen zijn niet genoeg. “Je moet ook secuur en analytisch sterk zijn, en vooral niet bang zijn om kritisch te zijn. Als je iets niet helemaal begrijpt, moet je durven doorvragen. Ik heb zelf ervaren dat de inhoud soms complex is – enorme installaties waar ik me niet direct in meng. Maar als ik ergens een potentieel risico zie, stel ik vragen. Soms betekent dat dat je een keer een fout maakt, maar daar leer je alleen maar van.”
Volgens Joris zijn er meerdere factoren die het werken als projectcontroller bij VolkerWessels interessant maken. “Maar het leukste aan mijn werk is zonder twijfel het contact met mensen”, vertelt Joris. “Het onderlinge geklets, even sparren met collega’s – dat maakt het werk extra leuk. Je zit niet de hele dag achter je laptop, maar bent echt in contact met het team. Dat geeft een gevoel van betrokkenheid.”
Bovendien is hij regelmatig op locatie te vinden. “Dat is voor mij ontzettend waardevol. Als ik alleen digitaal aanhaak of af en toe bel, voelt het afstandelijk en abstract. Maar door fysiek op het project te zijn, zie ik met eigen ogen waar we aan werken en ontmoet ik de mensen achter het project. Ik rijd ik er in tien minuten naartoe, loop een rondje, praat met collega’s en voel me écht onderdeel van het team.”
