.png)
Sebastiaan Beek – ontwikkelmanager
Wat drijft een projectmanager in de bouw? Hierover spreken we met Sebastiaan Beek, ontwikkelmanager bij Rottinghuis en Reitsma Bouw, beide onderdeel van VolkerWessels. Daarvoor werkte hij vier jaar als projectmanager, waar hij het aanspreekpunt was voor opdrachtgevers. Zijn taak: de klantvraag vertalen naar een haalbare bouwopgave én die helder overbrengen binnen de organisatie. “Samen met het team – van technische ontwikkelaars tot kostendeskundigen, kopersbegeleiding en uitvoering – zorgen we ervoor dat elk project optimaal wordt voorbereid voor een succesvolle realisatie.”
De liefde voor de bouw ontstond al vroeg. “Ik groeide deels op in een dorp, recht tegenover een aannemer. Die maakte en schilderde zijn kozijnen nog zelf. Ik zag dat je ook op grotere schaal iets kon betekenen, als je verder studeert en andere rollen vervult.”
Die ambitie bracht hem waar hij nu is, maar zijn drijfveer bleef onveranderd. “Je zet iets neer voor de lange termijn. Iets tastbaars, iets dat blijft. Dat is het mooie aan bouwen: je kunt het aan anderen laten zien – ook aan je kinderen.”
Bij Rottinghuis spreekt men graag over Toekomstmakers van het Noorden – een term die goed past bij de aard van de projecten. “Wij realiseren plannen die binnen één of twee jaar worden uitgevoerd. Geen langdurige gebiedsontwikkelingen, maar kort-cyclische en diverse projecten.”
Van rijwoningen en vrijstaande huizen tot watervilla’s in Meerstad en iconische gebouwen zoals woontoren Nova in Groningen – die afwisseling maakt het werk boeiend. “Je weet: dit bouwen we niet alleen voor nu, maar ook voor de generaties na ons.”
Wat Nova volgens Sebastiaan bijzonder maakt, is het exclusieve karakter. “Er is veel aandacht besteed aan de architectuur en luxe afwerking – de dynamiek in de gevel met balkons, het gebruik van hout, grote ramen. Dat maakt het een opvallende toren om te bouwen én om te bewonen. Het is echt een project waar je trots op kunt zijn dat je eraan hebt meegewerkt.”
Sebastiaan was vanaf het begin nauw betrokken bij de voorbereiding en realisatie. Samen met het team werkte hij toe naar een ontwerp dat technisch klopte, binnen het budget bleef én aansloot bij de wensen van toekomstige bewoners. “Uiteindelijk moet het plan foutloos zijn, maakbaar én verkoopbaar. Inmiddels is de verkoop gestart – dat is altijd een bijzonder moment.”
De grootste uitdaging? “De verwachtingen intern goed managen en risico’s beheersen. En vooral: omgaan met tijd. Tijd is ons schaars goed. Alles moet op tijd én in één keer goed. Daarbij is structuur en mensenkennis essentieel. Je moet vooruit kunnen denken en durven bijsturen voordat het misgaat. Dat is de essentie van deze rol.”
Ook persoonlijke ontwikkeling wordt actief gestimuleerd. “We hebben toegang tot de VolkerWessels Academy, waar je trainingen en opleidingen kunt volgen. Van vaktechnisch tot persoonlijk leiderschap. Alles is bespreekbaar.”
En dat is volgens Jonny een belangrijk verschil met andere werkgevers. “Je bent hier geen nummer. Je bijdrage wordt gezien, je ideeën tellen, en je kunt echt iets betekenen. Niet alleen voor het project, maar ook voor het team en de organisatie.”
Voor wie zich graag wil ontwikkelen, is er veel ruimte. “Je kunt doorgroeien van werkvoorbereider naar projectcoördinator, ontwikkelaar of projectmanager. En als je ambitie hebt, kun je zelfs doorstromen naar het MT – zoals ik heb gedaan. Maar ook als je geen stap omhoog wilt, is er veel mogelijk. Via cursussen, verbreding of een nieuwe rol blijf je jezelf ontwikkelen.”
Tot slot heeft Sebastiaan een boodschap voor mensen die overwegen om projectmanager te worden: “Als je houdt van complexe vraagstukken, energie krijgt van samenwerken en wilt bouwen aan projecten die er echt toe doen, dan is dit een functie waarin je alles kwijt kunt – van je creativiteit tot je ambitie. Het kan het startpunt zijn van een veelzijdige carrière in de bouw.”