De rol van projectcontrol is vandaag de dag niet meer weg te denken binnen bouwprojecten. Projectcontrollers zijn onmisbaar om risico’s beheersbaar te houden, kansen te signaleren en grip te houden op kosten. Dat geldt zeker ook voor Joey Koernap. Hij bouwt als projectcontroller bij VolkerWessels niet met stenen of beton, maar met data, prognoses en vooral: mensen.

Duizendpoot in control

Joey werkt sinds anderhalf jaar bij Van de Ven Tilburg. Na eerdere ervaring in verschillende projectorganisaties, voelde hij zich direct thuis in de dynamiek van een projectorganisatie in de bouw. Niet alleen vanwege het tastbare eindresultaat, maar vooral door de afwisseling en samenwerking met verschillende teams.

In zijn huidige rol is hij meer dan alleen projectcontroller: hij is ook assistent-controller, KAM-medewerker en begeleidt een stagiair van Avans Hogeschool. “Het is soms wat hectisch, maar juist die veelzijdigheid houdt het werk interessant.”

Zijn drive zit in het verbeteren van processen en het verhogen van de kwaliteit van rapportages. En dat kan, want de afdeling Finance & Control bij Van de Ven is grotendeels vernieuwd. “Ons team bestaat grotendeels uit nieuwe collega’s. Daardoor kunnen we met een aantal frisse blikken en de ervaring van collega’s die er al langer werken, echt stappen maken.”

Smariuskade, een nieuw stuk stad

Een van Joey’s huidige projecten is de Smariuskade in Tilburg, een grootschalige gebiedsontwikkeling. Van de Ven bouwt hier onder andere blok G: een appartementencomplex met 110 woningen. Daarna volgen meerdere fases met torens waarin appartementen komen en grondgebonden woningen. Joey’s rol is vooral: het financiële kompas van het project zijn.

“Ik bewaak de kosten, stel prognoses op en signaleer financiële risico’s en kansen. Dat doe ik niet alleen vanuit spreadsheets, maar juist ook door op de bouw aanwezig te zijn.” Wekelijks zit hij dan ook op de bouwplaats en schuift hij aan bij overleggen met uitvoerders, werkvoorbereiders, inkoop en projectleiding. Hij maakt de financiële vertaling van wat er in de uitvoering gebeurt. “Doordat ik fysiek aanwezig ben, hoor ik dingen sneller. En dat helpt om beter te anticiperen op wat komen gaat.”

De bouw gaat altijd door, zelfs als dat onverwachte financiële gevolgen heeft. “Soms moeten we accepteren dat er kosten worden gemaakt zonder dat we daar direct zicht op hadden. Dat is de praktijk. Maar door dichtbij het team te blijven, kunnen we sneller schakelen en blijven de cijfers realistisch.”

Blijvende nalatenschap

Voor Joey is projectcontrol niet alleen een kwestie van cijfers. Het gaat om bijdragen aan iets blijvends. “Ik bouw het gebouw niet zelf, maar ik ben wel onderdeel van het team dat het mogelijk maakt. Dat voelt als een gezamenlijke prestatie. Onze gebouwen blijven de komende tientallen jaren staan, worden onderdeel van de stad. Dat is een stukje nalatenschap in dit vak.”

Wat hem extra motiveert, is de rol die projectcontrol inmiddels heeft binnen Van de Ven. Waar het vroeger soms als een ondersteunende functie werd gezien, is het nu een integraal onderdeel van het projectteam. Dankzij digitalisering en betere rapportagetools kunnen projectcontrollers als Joey nu met actuele cijfers bijdragen aan besluitvorming op hoog niveau. “Het mooie is dat ik de vrijheid krijg om zowel met cijfers te sturen als op de bouw de verhalen achter die cijfers op te halen. Juist die combinatie maakt mijn werk zo waardevol.”