Als projectleider heb je impact op wat je bouwt, maar ook op hoe je bouwt. Bij De Groot Vroomshoop, onderdeel van VolkerWessels, krijgt dat vorm in hout, hergebruikte materialen en samenwerking. Adam Duivenvoorden werkt al 27 jaar aan vooruitstrevende projecten. Wat hem blijft boeien? De combinatie van technische uitdaging, maatschappelijke relevantie én persoonlijke ruimte.

Bouwen met lef: hoe hergebruik standaard wordt

Voor Adam was de grootste uitdaging in het Shell-project aan de Tweede Maasvlakte duidelijk: het toepassen van hergebruikt gelijmd hout. “Dat was voor ons technisch nieuw en uitdagend. Niet alleen in uitvoering, maar vooral in de opschaalbaarheid. We wilden het zo aanpakken dat we het in de toekomst vaker en makkelijker kunnen toepassen. Het is een investering in kennis én in duurzame impact.”

Zo'n innovatie vraagt om durf, samenwerking en veel uitzoekwerk. Hoe garandeer je kwaliteit en veiligheid? Hoe pas je herwonnen hout toe in een dragende constructie? En hoe bewijs je dat aan toetsende instanties? “Het klinkt makkelijk: je neemt een balk en zaagt hem op maat. Maar achter de schermen hebben we echt een puzzel gelegd.”

Samenwerken aan slimme oplossingen

De Groot Vroomshoop werkt al sinds 1930 met prefab houtbouw. “Wij maken slimme bouwsystemen,” vertelt Adam, “maar passen die altijd aan op de casus. Voor Shell combineerden we voor het eerst onze houten modules met een betonnen keldervloer. Ook dat was nieuw.”

Nieuw was ook de rol als onderaannemer van Visser & Smit Bouw, een ander VolkerWessels-bedrijf. “Normaal werken we als hoofdaannemer. Hier sloten we aan bij een collega-bedrijf. Dat gaf weer een andere dynamiek, een mooie ervaring die goed beviel. Zo leer je ook buiten je eigen grenzen kijken.”

Die samenwerking binnen VolkerWessels noemt Adam een kracht. “Je merkt dat er een gedeelde cultuur is. Er is ruimte om te doen waar je goed in bent, én om samen te leren.”

Ruimte voor mensen, ruimte voor groei

Wat maakt De Groot Vroomshoop een fijne plek om te werken? Adam hoeft niet lang na te denken: “We zijn een warme onderneming. Je krijgt hier ruimte voor ideeën, ontwikkeling en initiatief. Mijn rol is breed, ik mag veel zelf vormgeven. Dat vertrouwen krijg je hier.”

Als leidinggevende geeft Adam dat ook terug aan zijn team. “Ik geloof in coachend leiderschap. Niet boven, maar naast elkaar staan. Gewoon even bellen, langslopen, betrokken zijn. Dat is waar ik het verschil probeer te maken.”

Een sociale onderneming met technische inhoud

De mix van techniek en menselijkheid is wat Adam aanspreekt in de bouw én bij De Groot Vroomshoop. “Wij zijn technisch actueel. We bouwen efficiënt, met slimme systemen. Tegelijk zijn we een sociale organisatie. Dat is een zeldzame combinatie.”

En die combinatie werkt. Projecten als Holland Hydrogen I, de grootste waterstoffabriek van Europa, vragen niet alleen om vakmanschap, maar ook om visie. “Bij Shell hebben we een klein, maar complex gebouw neergezet dat straks als datacenter de hele fabriek aanstuurt. Dat is in alles een maatschappelijke opgave.”

Trots op VolkerWessels

Adam werkt al bijna drie decennia bij De Groot Vroomshoop en spaarde in die tijd – “Ja, echt allemaal”, voegt hij lachend toe – alle jubileumspeldjes van VolkerWessels. “Die stabiliteit die het concern biedt, is belangrijk. Het stelt ons in staat om te blijven vernieuwen en ondernemen. En ik zie dat we in de breedte echt leuke collega-bedrijven hebben.”